据了解，作为“老板是第一控货专员”的羊羊 100，已率先实现行业最严控货。走访市场发现，渠道对羊羊 100 的控货口碑非常好。

  其实，控货是把“双刃剑”，尤其是以国代公司操盘的品牌，因为婴配粉属于牌照经营，五年一换代，商标与产品都归属工厂；并且，控货还会影响短期销量，完不成任务销售公司将面临工厂罚款，所以不具备控货的基本条件。

  在奶粉行业“控货控价”成为共识的当下，真正的竞争已转向更高维度的战场：谁能以极致品质为盾，以品牌势能为矛，率先突破渠道信任与消费者认知的双重壁垒，谁就能活下来。

  作为成立 19 年具备营销基因的羊羊 100，深知真正的市场秩序，不仅是价格稳定，更是品质鲜活。

  控货是基本功，“控鲜”才是真本事，在新生儿红利消退、存量竞争加剧的当下，只有将“最严控鲜做到第一”，才能真正解决渠道“动销难、库存重”等痛点，同时，为广大购买的人筑牢营养防线。

  羊羊100能够树立“将最严控鲜做到第一”这样的目标，实际上也是来自于自身的底气，直接放出五大狠招：

  作为拥有销售与生产优势的羊羊 100，其品牌与工厂都由销售公司掌控。而销售公司更了解市场真实情况，从而具备依据市场动销，制定生产计划的硬性条件。通过按需生产，从根源上杜绝库存积压。

  根据终端动销数据，合理控制发货量。此举能有效帮助渠道调整库存，确保门店“先进先出”，大幅度的提高产品新鲜度。

  通过积分6兑1或抽奖活动，作为福利回馈给消费者，以此降低渠道库存动销压力，提升渠道对品牌的主推信心。

  若终端超期未进行退换货，责任销售将在客户群乐捐且通报批评！羊羊100希望能够通过与客户的共同努力，将最严控鲜做到第一。到2025年年底，目标全面实现 6 个月新鲜日期陈列管理（即货架商品距离生产日期在6个月之内）。很显然，控鲜不仅是技术问题，更是品牌责任与行业格局的重塑，品牌方通过主动控库存，不仅维护了市场行情报价体系，还解决了渠道动销压力，也代表着婴幼儿奶粉行业进入了一个更加良性的发展阶段。

  当前奶粉行业已从“价格混战”转向“价值深耕”，门店面临“强品牌难盈利、弱品牌难动销”的困境。对此，

  在羊羊100看来，“极致控鲜”是自身抵御市场之间的竞争的“盾”，而“品牌势能”则是自己主动参与竞争的“矛”。

  蛇年伊始一亮相就是大手笔，通过一系列“百花齐放”的品牌投入，提升品牌势能从而撬动渠道增长。

  其实， “控货、控鲜、控价”的本质是重构产品的质量、品牌价值及行业秩序，以此来实现品牌及行业的良性发展。作为采用新西兰进口奶源的羊羊100，目前，公司负责人正率领高管开启了新西兰溯源之旅，目的是不断整合国内国际最优质奶源的体现，为广大购买的人提供更优质的产品和服务。

  规范市场成交价，最大活动成交价不能低于公司统一零售价的2送1。在9 月份前市场自查自纠，9 月份开始公司做稽查，未达标责任销售需要在客户群乐捐，并且通报批评，直到全面实现最严控价。

  排名前 3/4的业务员给 1-3%奖金，排名末位 1/4 的业务员则没有奖金或做调整，奖金不预留按季度发放。第三、

  当奶粉行业陷入“促销内卷”的困境，羊羊 100 的“三控战略”足以证明：真正的生存之道不是被动防守，当行业仍在内卷中厮杀，羊羊 100 已率先跨越品质与品牌的分水岭，以最严“控货、控鲜、控价”重新定义羊奶粉行业游戏规则。这不仅是羊奶粉行业的价值革命，更是一场关于信任与共赢的生态重构。